亚马逊店铺运营，或者说，一切业务，首先要做好以下三件事

亚马逊店铺的运营有三个核心方面：风险控制、成本控制、促销和销售。也就是说，所有的业务，首先要做以下三件事。

一、风险控制是最基本也是最重要的因素。

只有提前防范风险，防范风险发生，做好风险发生的准备，才能保证业务能够大概率做的更持久。这就像在开车前确保汽车没有大问题一样。会有大问题的。

比如很多亚马逊卖家做下单黑科技审核，明知是规则禁止的，明显看到大中小卖家在这件事情上相继死去。

二、在成本控制方面，包含了很多内容和细节：

示例租金：在哪里租办公室？五星级办公室还是经济型办公室？租赁面积是否超过当前指定面积？现在够了吗？还是在等待自己明年的发展壮大？

例如，人事部门：人们是否尽力而为？三个人做五份工作，四个人拿工资？还是因为劳动力便宜又理想，所以多招几个人，大家都闲着？

例如，在采购成本方面：您是否不厌其烦地与供应商谈判价格，每次采购量增加时您是否与供应商讨论价格？是否有一段时间会向其他供应商询价？

比如包装消费的成本控制：有没有做过培训和指导，告诉大家省钱比赚钱容易，是否让大家从日常工作的细节做起，做省钱的事如果您了解系统的指导，您的团队成员将进行比您想象的更多的成本控制。

成本控制会有很多细节。结合团队的实际情况，制作一个不断更新的控制成本清单亚马逊店铺管理，你会发现其实可以省下不少钱。只有一个订单，才能让原本的亏损由亏损转为平衡点甚至盈利。

三、推销这个东西亚马逊店铺管理，你真的要小心了。

要想在生意上赚钱，就必须做好市场分析和竞品研究。没有以市场为导向的商业观，就无法赚钱。你缺乏自立自强的态度。进行有利可图的销售需要足够的努力、时间和精力。

语言的表达总是有限的，很多细节无法准确表达到位。抛砖引玉，希望能引起卖家的一些思考，做一些细节梳理和流程规划。

创业从来都不是一件容易的事，没有反思和反思的事业注定更难。